管理咨询公司告诉你薪酬管理的价值_成都明德管理咨询公司     

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  随着经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,而人力资源成为企业发展的重要组成部分。人才是当前企业发展的重要生产力,做好人才管理是保留人才的主要条件。而薪酬福利是吸引人才,抓住人才的主要管理方式,是激励员工努力工作的重要手段。因此,做好人力资源薪酬福利管理工作是当前企业发展的主要工作。

  一、薪酬福利管理意义

  第一,完善的薪酬鼓励制度可以吸引更多的优秀人才,不断进行企业创新,从而为企业的发展提供不竭的动力。

  第二,企业具有完善的薪酬福利体系,能够给员工提供良好的生活保障,满足员工的基本需求,减少员工的不安情绪,既可以改善员工物质生活,也可以满足其精神需求,使员工能够更好的为企业发展效力。

  第三,良好的薪酬福利管理可以消除员工的不安,减少员工的流失,实现企业人力的优化配置。第四,良好的薪酬福利管理,可以为员工提供更多获得福利的机会,调动员工工作的积极性,增加企业的经济效益。第五,良好的薪酬福利管理,能够使企业制定长期的发展规划,让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起,实现共同发展的目标。

  二、提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值

  众所周知,任何管理体系的实践与操作都需要由一定高度的战略性理念来指导和控制,薪酬管理既属于人力资源管理中操作性较强的部分,同时又关系到人才的激励与培养,因此,薪酬管理更是离不开优良先进的思想指导。下面从以下几个方面提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值。

  (一)建立系统公平的绩效考核制度

  制定出完善的绩效考核制度能够确保绩效与薪酬直接挂钩,实现企业内部的公平公正。同时,绩效考核制度必须是有效可行的,企业需要从以下几点入手来保证制度的可行性。

  第一,通过绩效考核制度,能够精确的测量业绩。

  第二,工资金额范围必须要拉大,使员工报酬之间可以拉开较大的距离,从而保证薪酬对于员工具有较大的激励作用。

  第三,将业绩的不同完成程度与薪资水平直接对应起来,并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩。第四,给员工创造更多业绩上升的机会。第五,给业务的熟练程度设定薪酬阶梯标准。

  (二)确立明确的酬薪分配原则

  薪酬分配系统的设置需要具备一定的远见卓识,并与业务的计划和组织发展相互匹配。例如,市场薪酬行情是随时在改变的,企业也要把握好方向舵,能够提前预判市场薪酬水平的大方向,不能以坐井观天的形式,对于薪酬的制定奇思异想。

  薪酬分配原则就是要在建立完善的薪酬管理体系的时候,明确自己的定位,面对市场薪酬环境,选择领先、拖后腿还是紧随,对于人才的运用方面,是通过吸引的方式吸收人才还是通过激励的方式留住人才,内部公平性和外部竞争性上如何兼顾,薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等都是亟待思考的问题。可以说,薪酬的制定是否科学与薪酬制定原则是否清晰明确直接相关。

信息来源:咨询公司

管理咨询公司告诉你薪酬管理的价值

  随着经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,而人力资源成为企业发展的重要组成部分。人才是当前企业发展的重要生产力,做好人才管理是保留人才的主要条件。而薪酬福利是吸引人才,抓住人才的主要管理方式,是激励员工努力工作的重要手段。因此,做好人力资源薪酬福利管理工作是当前企业发展的主要工作。

  一、薪酬福利管理意义

  第一,完善的薪酬鼓励制度可以吸引更多的优秀人才,不断进行企业创新,从而为企业的发展提供不竭的动力。

  第二,企业具有完善的薪酬福利体系,能够给员工提供良好的生活保障,满足员工的基本需求,减少员工的不安情绪,既可以改善员工物质生活,也可以满足其精神需求,使员工能够更好的为企业发展效力。

  第三,良好的薪酬福利管理可以消除员工的不安,减少员工的流失,实现企业人力的优化配置。第四,良好的薪酬福利管理,可以为员工提供更多获得福利的机会,调动员工工作的积极性,增加企业的经济效益。第五,良好的薪酬福利管理,能够使企业制定长期的发展规划,让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起,实现共同发展的目标。

  二、提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值

  众所周知,任何管理体系的实践与操作都需要由一定高度的战略性理念来指导和控制,薪酬管理既属于人力资源管理中操作性较强的部分,同时又关系到人才的激励与培养,因此,薪酬管理更是离不开优良先进的思想指导。下面从以下几个方面提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值。

  (一)建立系统公平的绩效考核制度

  制定出完善的绩效考核制度能够确保绩效与薪酬直接挂钩,实现企业内部的公平公正。同时,绩效考核制度必须是有效可行的,企业需要从以下几点入手来保证制度的可行性。

  第一,通过绩效考核制度,能够精确的测量业绩。

  第二,工资金额范围必须要拉大,使员工报酬之间可以拉开较大的距离,从而保证薪酬对于员工具有较大的激励作用。

  第三,将业绩的不同完成程度与薪资水平直接对应起来,并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩。第四,给员工创造更多业绩上升的机会。第五,给业务的熟练程度设定薪酬阶梯标准。

  (二)确立明确的酬薪分配原则

  薪酬分配系统的设置需要具备一定的远见卓识,并与业务的计划和组织发展相互匹配。例如,市场薪酬行情是随时在改变的,企业也要把握好方向舵,能够提前预判市场薪酬水平的大方向,不能以坐井观天的形式,对于薪酬的制定奇思异想。

  薪酬分配原则就是要在建立完善的薪酬管理体系的时候,明确自己的定位,面对市场薪酬环境,选择领先、拖后腿还是紧随,对于人才的运用方面,是通过吸引的方式吸收人才还是通过激励的方式留住人才,内部公平性和外部竞争性上如何兼顾,薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等都是亟待思考的问题。可以说,薪酬的制定是否科学与薪酬制定原则是否清晰明确直接相关。



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