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   集团战略管控也称为母子公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。
  集团战略管控是对战略管理的管理,管理的对象不仅包括母公司自己,还包括下属所有的子公司的战略管理。
  集团战略管控的目的是为了使集团内所有子公司、部门和人员都朝同一个方向前进,真正实现企业集团的战略协同。
  战略规划是公司的总战略目标和各阶段的战略目标,以及为实现这些目标而设置的具体实施细则。战略管理是对战略规划的管理,也是对战略规划的升华,是战略规划的体系化应用。
  集团战略管控是个很庞大的体系,可用“三个体系,五个支撑”来表示集团战略管控的核心内容。
  成都管理咨询公司明德认为战略管理系统是战略管理的管理。
  第一个层级:重新构建一个更大的生物链。
  第二个层级:聚集于消费者。
  第三个层级:尽可能地为员工展现未来。
  1、有系统的放弃现在的规则、流程;
  2、有组织的进行探索与反思,建设一种主动变革的机制;
  3、重新规划战略,设计一种新的、体现我们都有能力的组织架构;
  4、集中于核心能力的积累和创新,大力进行知识管理;
  5、关注系统规律设计,把握企业文化的生成和发展方式;
  6、用图像来进行思维,展现未来。
  第四个层级:更多的试验,更多的变化。
  第五个层级:祛除限制性因素。
  第六个层级:制造制胜因素和制胜环境。
  第七个层级:建设企业的集体洞察力。
  第八个层级:祛除与破坏复杂性。
  第九个层级:利用悖论式领导和创造性张力。
  第十个层级:将变革整合为一种能力。
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